前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對(duì)將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個(gè)話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。

貂蟬美，妲己騷，韓信帥，李白酷，這就是《王者榮耀》的畫面在一般用戶心中的印象，由150多人的團(tuán)隊(duì)用心打磨出來的《王者榮耀》的皮膚和畫風(fēng)最終受到了用戶的喜愛，特別是同時(shí)兼顧了男性用戶和女性用戶的審美。為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個(gè)野區(qū)和一條路?我不相信他們開發(fā)游戲之前沒有做用戶調(diào)研，但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對(duì)于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機(jī)端能夠湊齊10個(gè)人同場競技，因?yàn)楸緛碓谑謾C(jī)端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實(shí)生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個(gè)人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個(gè)人的游戲體驗(yàn)就都很差;他們一開始其實(shí)想做的是養(yǎng)成類的類似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級(jí)英雄屬性來盈利，所以3V3是一個(gè)養(yǎng)成類游戲中比較好的英雄分路。

而且，這種從端游時(shí)代流傳下來的綁架用戶時(shí)間的模式，是完全不符合智能手機(jī)和手游最基本的特點(diǎn)的。所以，最開始的推廣和運(yùn)營反而是最簡單的，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)人群十分的明確，如果你確實(shí)是一個(gè)好的產(chǎn)品，那么你就只需要針對(duì)《英雄聯(lián)盟》玩家可能出現(xiàn)的地方，有針對(duì)性的推廣就行了，當(dāng)《英雄聯(lián)盟》的玩家進(jìn)入的越來越多的時(shí)候，你的初期推廣和運(yùn)營活動(dòng)的任務(wù)，就能夠圓滿完成了。至此，所有的選擇都已經(jīng)做完了，勝負(fù)就此分出。

用騰訊瀏覽指數(shù)搜索“英雄聯(lián)盟”得出的數(shù)據(jù)顯示，《英雄聯(lián)盟》的用戶年齡中11-20歲的最多，其次是21-30歲，從這里也可以看出目前社會(huì)上主流游戲玩家的年齡分布和占比，而更加值得關(guān)注的是《英雄聯(lián)盟》的男女比例，騰訊瀏覽指數(shù)顯示女性占比不足10%，這也充分說明了《英雄聯(lián)盟》是一款更加具有挑戰(zhàn)性和上手難度的游戲，把一大部分的女性用戶排除在了門外。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯(lián)盟》的操作模式，吸引了一大批妹子用戶和根本不玩游戲的低操作水平用戶。

5.3.4游戲內(nèi)外的社交功能MOBA類游戲在社交化方面相比于其他類型游戲來說有一個(gè)不可比擬的優(yōu)勢，那就是MOBA類游戲非常容易帶著新人入坑，因?yàn)槿绻阃娴氖恰秹艋梦饔巍?，你一個(gè)150級(jí)的號(hào)要帶一個(gè)1級(jí)新人一起玩，那要多困難?《王者榮耀》發(fā)現(xiàn)了MOBA類游戲在社交化的優(yōu)勢，并且還發(fā)現(xiàn)了在手機(jī)端，廣泛的社交才是一個(gè)游戲成功的基石，因?yàn)橛螒虻馁Y深愛好者必然不會(huì)只滿足于手機(jī)端游戲的性能和畫面限制，一定會(huì)轉(zhuǎn)向電腦端。

(2)英雄背景的選擇思路《英雄聯(lián)盟》起源于歐美，它的風(fēng)格深受歐美游戲風(fēng)格影響，所以它虛構(gòu)了一個(gè)史詩般的完整的背景故事，所有英雄都是這個(gè)故事的延伸，但隨后它的用戶遍布了整個(gè)星球，他們有著不同的價(jià)值觀和思維方式，卻通過這樣一款游戲被連接到了一起，所以《英雄聯(lián)盟》的整個(gè)故事和英雄的設(shè)定必然要考慮全球的文化水平，為幾乎每個(gè)地區(qū)創(chuàng)作幾個(gè)代表那個(gè)地區(qū)文化的英雄，但最終《英雄聯(lián)盟》還是把所有的這些角色都納進(jìn)了它一開始創(chuàng)造的那個(gè)背景故事當(dāng)中。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。

如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會(huì)同樣面臨前面所提到的問題。在總體市場規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。